Coup de Poing
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Carte cadeau

Une carte cadeau donne un droit d’achat selon les conditions fixées par son émetteur. Sa valeur faciale, sa validité, les enseignes utilisables et les modalités de consommation doivent être connues. Le format numérique facilite la distribution mais n’élimine pas les besoins d’information, de récupération et d’assistance.

Un exemple concret

Un membre échange ses points contre un bon numérique. Il doit connaître l’enseigne, la valeur, la validité et les conditions d’utilisation avant de confirmer.

Le point de vigilance

Délivrance du code, activation et utilisation sont trois étapes différentes. Prévoyez l’assistance sans exposer les codes dans les outils de reporting.

Vérifier l’usage avant la distribution

Constituez une fiche par offre : pays, devise, enseignes, canaux acceptés, validité, conditions de cumul et assistance. Testez le parcours de récupération du code sur mobile et sa réémission selon les règles de l’émetteur. Le suivi doit distinguer émission, réception et éventuel usage lorsque cette information est disponible. Ne promettez pas un suivi de consommation que l’émetteur ne transmet pas.

Les questions à poser à votre équipe

  • La carte est-elle utilisable dans le pays du bénéficiaire ?
  • Les restrictions importantes sont-elles visibles avant la commande ?

Utile pour votre équipe ?

Faites circuler ce contenu avec un texte prêt à personnaliser.

Pour aller plus loin.

Glossaire 2 min

Cadeauthèque

Une cadeauthèque est l’espace de sélection des récompenses d’un programme. Sa qualité repose sur la pertinence des références, leur disponibilité et la clarté des conditions. Elle relie le solde du participant à une expérience de commande. Les informations de livraison et de support font partie de cette expérience.

Glossaire 2 min

Logistique intégrée

La logistique intégrée organise la chaîne opérationnelle des récompenses : approvisionnement, stockage, préparation, expédition, livraison et retours selon le périmètre convenu. Elle permet de relier la promesse commerciale aux capacités de traitement. Les statuts et responsabilités doivent être visibles pour répondre aux demandes des bénéficiaires.

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