Coup de Poing
Glossaire
Glossaire

Statut

Un statut reconnaît le niveau de relation d’un membre selon des critères explicites. Il peut donner accès à des services ou avantages particuliers. Les conditions de progression, de renouvellement et de déclassement doivent être définies. Sa valeur vient surtout des bénéfices qu’il ouvre et de leur usage réel.

Un exemple concret

Un membre accède à un niveau supérieur selon une activité observée sur douze mois. Il bénéficie ensuite de services différenciés pendant une durée annoncée.

Le point de vigilance

Précisez l’entrée, le maintien et la sortie du statut. Sans période de référence, le membre ne peut pas anticiper son parcours.

Préparer le renouvellement dès la conception

Définissez la période d’acquisition, la durée des avantages et la date d’évaluation suivante. Décidez comment informer le membre de sa progression et d’une éventuelle perte de niveau. Testez les retours d’achat autour de la date de renouvellement. Les avantages doivent rester disponibles dans les conditions promises ; un niveau prestigieux mais rarement utilisable risque de fragiliser la confiance.

Les questions à poser à votre équipe

  • Quelle activité est prise en compte pour le maintien du niveau ?
  • Quand le membre sera-t-il informé d’un changement de droits ?

Utile pour votre équipe ?

Faites circuler ce contenu avec un texte prêt à personnaliser.

Pour aller plus loin.

Glossaire 2 min

Palier

Un palier correspond à un seuil dans une mécanique de progression. Il peut déclencher un changement de statut, un avantage ou une récompense. La période de référence et le traitement des passages multiples doivent être précisés. Des seuils bien présentés rendent le prochain objectif compréhensible pour le participant.

Glossaire 2 min

Rétention

La rétention mesure la continuité d’une relation ou d’une activité dans le temps. Elle peut porter sur un contrat, un compte ou un comportement. La définition du client actif et la fenêtre d’observation sont essentielles. Une rétention élevée peut avoir plusieurs causes ; elle ne prouve pas isolément l’effet d’un programme.

VOTRE PROCHAIN PROGRAMME COMMENCE ICI

Faisons grandir vos relations.

Une ambition, un enjeu, une idée ? Parlons du programme qui fera avancer vos clients et vos équipes.

Parlons de votre projet
Mon projet